Relatório Pós-Ação (After Action Review/ AAR) de participação na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército Brasileiro.

Major Gary P. Corn, Juiz Advogado, Exército dos EUA

Em 2005 fui o primeiro membro do Corpo Jurídico do Exército dos EUA (U.S. Army Judge Advocate General’s Corps- JAG Corps) a participar de uma escola de comando e estado-maior estrangeira (CGSC). Este artigo apresenta um resumo de minha participação na Escola de Comando e Estado Maior do Exército Brasileiro (ECEME). Por meio de uma série única de eventos, fui selecionado e participei da ECEME do Exército Brasileiro, um equivalente de 10 meses do CGSC, onde estudei operações em nível de brigada e divisão através das lentes de uma força militar estrangeira. Essa rara oportunidade não só me proporcionou uma experiência de desenvolvimento profissional única e valiosa, mas serviu como uma ferramenta de engajamento extraordinária e eficaz — tanto legal como força militar-para-força militar — com o Exército Brasileiro e os demais estudantes estrangeiros que participaram do curso. A participação neste programa era consistente com o objetivo do Roteiro de Transformação de Idioma da Defesa do Secretário de Defesa (Secretary of Defense’s Defense Language Transformation Roadmap/DLTR) (1) de incorporar a educação da área regional na Educação e Desenvolvimento Militar Profissional e deveria servir como modelo para os futuros esforços do Corpo JAG de se integrar nesse processo de transformação.

Nos termos do Regulamento do Exército (Army Regulation/AR) 350-1, (2) participei e completei um curso de dez meses de instrução na ECEME através do programa da Escola de Outras Nações do Exército dos EUA (U.S. Army’s School of Other Nations/SON). A ECEME, a instituição de ensino superior do Exército Brasileiro, está localizada na Praia Vermelha, na seção de Urea do Rio de Janeiro, aos pés do famoso Pão de Açúcar. A ECEME realiza um curso de dois anos para oficiais de estado-maior para majores e tenentes-coronéis – o Curso de Comando e Estado-Maior (CCEM)– e um curso de um ano para coronéis – o Curso de Política, Estratégia e Alta Administração do Exército, que é um curso de nível da Escola de Guerra do Exército (Army War College). Além disso, a ECEME abriga o Centro de Estudos Estratégicos do Exército Brasileiro. (3)

Atualmente, o Exército dos EUA seleciona de um a três oficiais do Exército para participar da ECEME a cada ano. Além disso, o Exército dos EUA atribui um tenente-coronel à ECEME como instrutor de intercâmbio. Para os oficiais do Exército Brasileiro, a seleção para participar da ECEME é altamente competitiva, e a presença é um pré-requisito para a promoção a oficial general. Oficiais militares dos Estados Unidos que participam da ECEME podem ter certeza de que estão frequentando a escola com os futuros formadores e líderes do Exército Brasileiro.

Fui selecionado para participar da ECEME através do programa SON, conforme estabelecido no AR 350-1. Devido à natureza única da atribuição e às circunstâncias incomuns que facilitaram a seleção de um advogado, no entanto, não fui selecionado estritamente por meio de procedimentos estabelecidos.

O SON e Procedimentos de Seleção Normal

O Quartel-General, Departamento do Exército, Chefe do Estado-Maior Adjunto, G-3/5/7 (Departamento de Operações Militares do Exército – Planos Estratégicos e Políticas) (Headquarters, Department of the Army, Deputy Chief of Staff, G-3/5/7, Department of the Army Military Operations–Strategic Plans and Policy/HQDA, DCS, G-3/5/7 (DAMO-SS)) é o proponente do programa SON. O objetivo do programa é “desenvolver relacionamentos mais próximos entre o Exército dos EUA / Exército Estrangeiro colocando os oficiais elegíveis da Escola de Serviço Intermédio dos EUA (U.S. Army Intermediate Service College) em escolas de comando e estado-maior estrangeiras e em escolas de guerra ou de defesa nacional que sejam credenciadas como equivalentes à [Escola de Serviço Intermediário] e [a Escola de Serviço Superior].” (4)

De acordo com as provisões do AR 350-1, a mensagem anual do Comando de Recursos Humanos que anuncia o comitê de seleção da Escola de Serviço Superior (Senior Service College) conterá uma lista das escolas estrangeiras para as quais a diretoria seleciona estudantes qualificados. (5) Os oficiais selecionados “devem ser representantes destacados do Exército dos EUA e dos Estados Unidos e desejam participar.” (6) Enquanto algumas das escolas estrangeiras elegíveis são listadas como serviço irrelevante (branch immaterial), a consideração prioritária é dada aos oficiais da especialidade de oficiais de área estrangeira (foreign area officer /FAO) e, historicamente, apenas FAOs, armas de combate ou oficiais de apoio ao combate foram selecionados. (7) Oficiais elegíveis submetem uma carta de desejo ao seu conselho da Escola de Serviço Superior, que então seleciona os candidatos.

Porque o conselho de seleção de juiz-advogado (judge advocate) do CGSC se reúne separadamente do comitê de categoria competitiva do Exército, e porque, por tradição, apenas FAOs e oficiais de armas de combate participaram no SON, minha seleção exigiu uma estreita coordenação com o Gabinete de Pessoal, Planos e Treinamento do Corpo JAG (Personnel, Plans, and Training Office /PP&TO) e com os gerentes do programa SON junto ao Chefe de Estado-Maior Adjunto para Operações (G-3). Eu expressei interesse em participar do programa SON para o PP&TO e os gerentes do programa a partir do verão de 2003. No final de 2004, o Juiz-Advogado Geral (Judge Advocate General) aprovou um plano conceitual submetido por meio do PP&TO para permitir que juízes advogados concorressem e frequentassem escolas estrangeiras, incluindo equivalentes da CGSC. Coincidentemente, o G-3 informou ao PP&TO, no início de janeiro de 2005, que uma vaga havia sido inesperadamente reaberta para o curso da CGSC brasileira, a ser iniciado no início de fevereiro daquele ano. Como a vaga não foi antecipada, o G-3 não havia identificado nenhum oficial da FAO ou de armas de combate para participar.

Com o apoio da minha cadeia de comando e aprovação do Juiz-Advogado Geral, a PP&TO coordenou-se com o G-3 e garantiu minha seleção para participar do curso. (8) Eu rapidamente processei minha designação na Procuradoria dos EUA (U.S. Attorney’s office) e me apresentei para o curso em 7 de fevereiro de 2005. Enquanto participava do curso, fui designado para o Destacamento de Estudantes do Exército dos EUA (U.S. Army Student Detachment), Fort Jackson, Carolina do Sul, com o posto na ECEME e ligado ao Adido Militar do Exército dos EUA (U.S. Army Military Attaché) em Brasília para fins administrativos.

A ECEME é o equivalente brasileiro da CGSC em Ft. Leavenworth, e após a formatura, os alunos recebem o Nível 4 de Educação Militar (Military Education Level (MEL) Code 4). (9) Como o curso é ministrado em uma língua estrangeira, os oficiais têm direito a um pagamento por incentivo de idioma, desde que tenham um Teste de Proficiência em Idioma de Defesa atual (Defense Language Proficiency Test). (10) Oficiais têm uma obrigação de serviço ativo de dois anos para participação no SON, que é calculado a partir da data de conclusão do curso. (11)

A ECEME marcou o seu centenário durante o meu ano de curso. A primeira escola de comando e estado-maior do Exército Brasileiro foi estabelecido por um decreto real [errata: oficial] em 2 de outubro de 1905. (12) Inicialmente influenciado pela doutrina militar alemã, o Exército Brasileiro voltou-se para os franceses após a derrota dos alemães na Primeira Guerra Mundial. A influência francesa continuou até a decisão do Brasil de se juntar ao esforço aliado na Segunda Guerra Mundial e de enviar a Força Expedicionária Brasileira, uma força-tarefa divisional que lutou ao lado do Exército dos EUA no teatro italiano sob o comando do Quinto Exército dos EUA (U.S. Fifth Army). (13) A escola foi instalada em sua localização atual na década de 1940, e a doutrina militar dos EUA cresceu em influência. (14) Embora nas últimas décadas o Brasil tenha se distanciado de seus laços prévios com as forças armadas americanas, sua doutrina básica tática, operacional, estratégica e de liderança está fortemente baseada na doutrina dos EUA, ainda que um pouco desatualizada.

Para os oficiais do Exército Brasileiro, o CCEM é um curso de dois anos, subdividido nos seguintes cursos distintos, porém integrados, em serviços específicos:

1. Curso de Comando e Estado-Maior (CCEM) é o principal Curso de Comando e Estado-Maior da ECEME. O objetivo do curso é desenvolver e preparar oficiais das armas de combate (15) e de material bélico para servir em brigadas e estados-maiores superiores, bem como para comandar. O curso é aberto a capitães antigos até tenentes-coronéis e tem a duração de dois anos. O primeiro ano do curso se concentra em operações defensivas e ofensivas em nível de brigada e divisão, história militar, estratégia e liderança. O segundo ano concentra-se em corpos e operações de nível superior.

2. Curso de Chefia e Estado-Maior para Oficial Intendente (CCEM/Int) não é diferente daquele do CCEM. Oficiais de intendência e de transporte participam do CCEM junto com os oficiais de armas de combate durante os dois anos completos, com certos aspectos de seu curso direcionados a questões específicas de logística.

3. Curso de Chefia e Estado-Maior para Médicos (CCEM/Med) é um curso distinto com alguns blocos integrados ao CCEM, focados em questões específicas do corpo médico. A maioria dos oficiais participa por um ano, com um pequeno número que participa por dois anos.

4. Curso de Comando e Estado-Maior para Oficiais de Nações Amigas (CCEM/ONA), o curso que frequentei, destina-se a desenvolver e preparar oficiais estrangeiros convidados para servir na brigada e estados-maiores superiores, facilitar o intercâmbio de conhecimento e experiência, e fortalecer as relações de cooperação com os países representados. Oficiais estrangeiros participam do primeiro ano do CCEM junto com seus pares brasileiros, participando plenamente de quase todos os aspectos do curso. Adicionalmente, conforme descrito mais detalhadamente abaixo, a ECEME organiza uma série de atividades e eventos específicos para os oficiais estrangeiros.

Aproximadamente 120 oficiais brasileiros participam dos dois anos do curso. Durante 2005, onze oficiais estrangeiros compareceram ao CCEM/ONA. Além de mim, havia oficiais de Angola, Argentina, República Popular da China, Chile, Equador, Guatemala, Peru, Paraguai, Uruguai e Venezuela.

Como observado, o primeiro ano do CCEM concentra-se principalmente nas operações de nível de brigada e divisão, dividindo o ano acadêmico quase igualmente entre a ofensiva e a defesa. Quase todo o trabalho é concluído em um ambiente de grupo pequeno; alunos sendo divididos em grupos de aproximadamente quinze oficiais, com quatro grupos para uma sala de aula. Oficiais estrangeiros são integrados equilibradamente aos pequenos grupos, e os grupos são periodicamente reorganizados para maximizar as trocas experienciais e o treinamento de dinâmica de grupo.

Para os oficiais estrangeiros, há um pré-curso durante o mês de janeiro que se concentra apenas no treinamento de idiomas e é realizado em uma instalação diferente no Rio de Janeiro. Como eu não fui aprovado para participar do curso até o final de janeiro de 2005, não participei deste pré-curso. Geralmente, é uma boa oportunidade para iniciar os requisitos de processamento no Consulado dos EUA e na ECEME, o qual pode ser trabalhoso e para se aclimatar e começar a procurar por habitação adequada. Após o pré-curso, os oficiais estrangeiros receberam uma orientação de um dia na ECEME antes do início do curso em 15 de fevereiro de 2005.

A escola segue um rígido dia de trabalho de 07h30 às 16:30, com exceção das sextas-feiras, que terminam ao 12:00. Geralmente, da última hora para uma hora e meia de um a dois dias por semana foi reservada para treinamento físico pessoal. Havia também uma série de períodos por semana reservados para pesquisa e estudo, mas os estudantes geralmente não tinham permissão para deixar as salas de aula durante esses períodos.

Após aproximadamente uma semana de orientação, o curso começou com quatro dias de exercícios de dinâmica de grupo não testáveis, o que foi uma boa oportunidade para conhecer e interagir com os colegas de turma. Curiosamente, esta segunda semana terminou com o único bloco de treinamento jurídico ministrado durante todo o curso – um bloco de quatro horas de instrução sobre o direito internacional humanitário de um professor externo. Esta instrução superficial refletiu uma fraqueza geral na integração da instrução e questões legais no currículo do curso.

As duas semanas seguintes englobaram o primeiro bloco testável de instrução – Geoestratégia. Foram apresentadas quarenta e duas horas de instrução sobre várias teorias da estratégia de defesa geopolítica e nacional, seguidas de um exame escrito de quatro horas. Por causa das sensibilidades percebidas no cenário de teste apresentado aos estudantes brasileiros, os estudantes estrangeiros receberam um exame diferente, um que foi dado aos estudantes brasileiros de um ano anterior, e foi permitido algum tempo adicional para concluir o exame.

As próximas treze semanas focaram nas operações defensivas de brigada e divisão, apresentadas através do estudo de vários cenários. Um grupo de processo de análise e planejamento de missão precedeu cada cenário. O primeiro cenário apresentado incluiu as respostas aos problemas utilizados, de fato, como a fase inicial do processo de ensino. Cada problema sucessivo exigiu uma análise e planejamento independente do estudante com maiores pressões de tempo. Para concluir este período, os alunos receberam um exame individual e coletivo de dois dias, que exigiu que os estudantes recebessem uma missão, realizassem uma análise da missão, planejassem planos defensivos da brigada e da divisão, tomassem decisões corretivas no meio da batalha, e apresentassem planos gráficos e escritos e respostas a uma série de perguntas. Os estudantes estrangeiros fizeram o mesmo exame que os estudantes brasileiros, mas foram permitidos mais trinta minutos em cada sessão individual.

Após o exame, toda a turma recebeu mais um conjunto de problemas em preparação para um exercício de terreno de uma semana conduzido em torno da cidade de Uberlândia, no estado de Minas Gerais. Novos grupos pequenos foram designados para este exercício, e os grupos foram solicitados a desenvolver planos de brigada e divisão para uma defesa e submetê-los antes da partida para o exercício. O exercício do terreno foi então usado para ratificar e corrigir os planos com o benefício de um reconhecimento de terreno.

Como o Brasil é atravessado por muitos rios grandes, sua doutrina é dominada pela idéia de defesas estáticas ancoradas nos rios como grandes obstáculos; o exercício não foi diferente. O exercício foi muito bem planejado e organizado, com vários pontos de observação espalhados por dez quilômetros de ambos os lados do rio Paranaíba, ao norte da cidade. Durante os vários dias do exercício, os grupos de trabalho foram transportados em ônibus e caminhões em um cronograma de rotação para os vários pontos de observação para conduzir a análise do terreno em profundidade e o planejamento da missão. Embora o trabalho substantivo do exercício tenha sido dificultado por algumas das idiossincrasias do Exército Brasileiro, foi uma excelente oportunidade para observar os oficiais brasileiros trabalharem em um ambiente de semi-campo, interagir com o batalhão de infantaria motorizado de apoio, e testar conhecimento e compreensão de doutrinas e táticas, a fim de contribuir com uma perspectiva dos EUA para o planejamento.

Depois de nove dias de férias no meio do curso, os estudantes retornaram à ECEME para iniciar um processo quase idêntico para aprender operações ofensivas. Novamente, ao final de aproximadamente dez semanas de estudo de operações ofensivas em nível de brigada e divisão, os alunos receberam um exame de três dias de duração. Imediatamente depois, nós recebemos um novo conjunto de problemas e uma ordem de operações de corpo para começar a desenvolver planos para o próximo exercício de terreno. Em seguida, voamos para Cascavel, no estado do Paraná, para um exercício de terreno de uma semana, semelhante ao exercício no final da fase de operações defensivas do curso, usando o tempo no terreno para estudar os conceitos aprendidos em sala de aula e ratificar e retificar os planos que cada grupo desenvolveu. Novamente, o planejamento logístico e a execução deste exercício foram excelentes, mas a instrução substantiva e o aprendizado foram prejudicados pelo foco excessivo na orientação do terreno e outros aspectos mais adequados aos oficiais de nível inferior.

Um aspecto muito positivo da semana em Cascavel foi uma visita programada à represa de Itaipu e a Ciudad del Este no Paraguai. Além dessas viagens, os estudantes estrangeiros também foram conduzidos a uma excursão de jangada pelas imensas Cataratas do Iguaçu.

A usina hidrelétrica de Itaipu é o maior empreendimento do gênero em operação no mundo. (16) Construída de 1975 a 1991, em um desenvolvimento binacional no rio Paraná, Itaipu representa os esforços e realizações de dois países vizinhos, o Brasil e o Paraguai. As dezoito unidades geradoras da usina somam uma capacidade de produção total de 12.600 MW (megawatts) e uma produção confiável de setenta e cinco milhões de MW por hora por ano. Essa produção fornece noventa e oito por cento de todas as necessidades energéticas do Paraguai e cerca de quinze por cento das do Brasil. É uma instalação e operação extremamente impressionante e, obviamente, fundamental para a infraestrutura de energia dos dois países.

A Ciudad del Este, no Paraguai, fica no centro da região conhecida como tríplice fronteira, uma área de fronteiras compartilhadas entre o Paraguai, o Brasil e a Argentina. (17) Embora sujeitos a disputas, muitos citam essa área como um ponto de convergência entre o crime organizado, o narcotráfico e o terrorismo islâmico. (18) Há pouca dúvida de que esta região, particularmente no Paraguai, está aflita com crimes internacionais como lavagem de dinheiro, contrabando de armas, fraude de migração e tráfico de drogas devido à corrupção e uma falta palpável de controle do governo.

De significado adicional é a presença de uma comunidade islâmica de imigrantes que representa uma fatia da população urbana na área da tríplice fronteira, principalmente Ciudad del Este e Foz do Iguaçu, estimada em cerca de 30.000. Embora essa seja uma área frequentemente negligenciada, é de importância crítica para a segurança nacional dos EUA. Mesmo uma breve visita a Ciudad del Este confirmou o estado geral da ilegalidade e a existência de condições propícias à exploração por organizações criminosas e possivelmente terroristas.

Este exercício de terreno nos levou até o final de outubro. O mês restante do curso foi dedicado à conclusão dos requisitos de redação, estudo da história militar, instrução sobre liderança e viagens patrocinadas para os oficiais estrangeiros.

Os requisitos de redação para o curso eram exigentes. Além de ter que entregar uma resenha de livro em português, cada aluno era exigido a escrever um longo artigo acadêmico. Para os brasileiros, a exigência é escrever uma tese ou dissertação, para a qual são dados os dois anos completos do curso e recebem uma pós-graduação reconhecida. Os estudantes estrangeiros são exigidos a escrever uma monografia, ou dissertação, de pelo menos oitenta páginas, a serem preenchidas dentro dos dez meses do curso. Meu tema foi uma análise comparativa do Corpo JAG do Exército dos EUA com a estrutura legal militar do Exército Brasileiro. Embora a escola autorizasse os estudantes estrangeiros a enviar o trabalho em inglês ou espanhol, apresentei o meu em inglês e português como cortesia e para maximizar sua utilidade.

Além dos requisitos normais do curso, a ECEME incorporou várias atividades específicas para os estudantes estrangeiros. Estes incluíram uma série de viagens de estudos de campo a unidades e instituições militares e a grandes centros industriais, bem como um programa de viagens para as famílias.

1. Viagens de Estudo: Ao longo do ano, a ECEME planejou, financiou e executou uma série de viagens de estudo para estudantes estrangeiros.

a. Uma viagem de quatro dias e meio a São Paulo, durante a qual visitamos o seguinte: a Academia Militar das Agulhas Negras, em Resende a caminho de São Paulo; Daimler Chrysler do Brasil em São Paulo; o Comando Militar do Sudeste, em São Paulo; o fabricante brasileiro de aeronaves EMBRAER (Empresa Brasileira de Aeronáutica) em São Paulo; Instituto Nacional de Pesquisa Espacial (Instituto Nacional de Pesquisas Aeroespaciais) em São José dos Campos; o quartel-general e guarnição do 6º Batalhão de Infantaria Leve (6º Batalhão de Infantaria Leve – Aeromóvel); e o Comando de Aviação do Exercito em Taubaté.

b. Uma viagem de quatro dias a Brasília, a capital do Brasil, para visitar o Comando Militar do Planalto, o equivalente funcional do Distrito Militar de Washington, e o 11º Comando Militar Regional (Comando da 11ª Região Militar), responsável pelo distrito federal e os estados de Goiás e Tocantins, e a cidade histórica de Salvador na Bahia. (19)

c. Uma série de passeios de um dia a escolas e organizações militares na área do Rio de Janeiro, como a Escola de Artilharia de Costa e Anti-Aérea, a Escola de Material Bélico e o histórico 32º Batalhão de Infantaria Motorizada.

Todas essas viagens proporcionaram excelentes oportunidades para observar o Exército Brasileiro de perto e trabalhando, visitar unidades históricas como o 6º Batalhão de Infantaria Leve que participou da Força Expedicionária Brasileira na Segunda Guerra Mundial, e ver alguns dos destaques do setor industrial brasileiro. Elas também proporcionaram uma excelente oportunidade para interagir em um nível social e profissional, e assim aprofundar as amizades, com os outros dez oficiais estrangeiros presentes no curso e os oficiais brasileiros que nos acompanharam.

2. Programa Familiar: Além das viagens de estudo, a ECEME organizou uma série de viagens de fim de semana para vários locais históricos e turísticos a uma curta distância de carro do Rio de Janeiro. Essas viagens foram excelentes oportunidades para as famílias dos estudantes estrangeiros e alguns facilitadores brasileiros, interagirem e cimentarem laços e amizades. Como minha esposa é brasileira e tenho uma familiaridade geral com o Rio de Janeiro e as áreas vizinhas, participei ativamente da assistência nessas viagens e convidei vários outros oficiais estrangeiros para passeios adicionais nos fins de semana na região, todas elas fortalecendo meus contatos com esses oficiais e suas famílias.

Um dos aspectos mais valiosos do meu tempo no Brasil foi a excepcional oportunidade de engajamento legal e de força militar-para-força militar. Eu não apenas representei o Exército dos Estados Unidos todos os dias de aula, mas aproveitei todas as oportunidades para inserir questões jurídicas operacionais em todos os aspectos do curso. Tornou-se rapidamente evidente que esta perspectiva é extremamente deficiente na mentalidade militar brasileira e, portanto, no currículo da ECEME.

Em geral, no entanto, os estudantes e instrutores brasileiros reconhecem essa deficiência, querem vê-la corrigida e apreciam muito minha perspectiva, experiência e percepções. Esse reconhecimento me deu a oportunidade de oferecer meu ponto de vista quase diariamente em sala de aula e ter amplo acompanhamento nas discussões. Além desse compromisso geral muito importante, tive várias oportunidades específicas, que estão detalhadas abaixo.

1. Patrocínio: Cada oficial estrangeiro tinha pelo menos um patrocinador no curso. Tive a sorte de ter dois patrocinadores – um oficial de artilharia e um médico do exército. O programa de patrocínio levou rapidamente a relacionamentos próximos e à oportunidade de muitas discussões francas e abertas sobre a política dos EUA, o Exército dos EUA e o papel dos advogados nas forças armadas dos EUA.

2. Oportunidades de Representação: Cada oficial estrangeiro foi exigido a fazer uma apresentação a toda a ECEME no dia dos respectivos dias de independência nacional. Os oficiais estrangeiros também participaram de uma Dança das Nações, onde cada estudante internacional colocou uma mesa e exibiu itens, informações e comida de nossos respectivos países.

3. Briefings Jurídicos Específicos: Fui solicitado a fornecer vários briefings sobre o Corpo JAG, seu papel no Exército dos EUA e a relação entre os militares dos EUA e o judiciário dos EUA. Especificamente, apresentei um breve resumo de duas horas aos alunos do Curso de Política, Estratégia e Alta Administração do Exército sobre a relação entre os militares dos EUA e o judiciário (ou seja, Contencioso Federal [Federal litigation]). Esta é uma área problemática para o Exército Brasileiro devido às peculiaridades do sistema jurídico brasileiro e à história do papel do exército nos assuntos internos no Brasil.

Além disso, às custas do Exército Brasileiro, fui levado ao Gabinete do Comandante do Exército para fornecer um resumo similar aos oficiais superiores do quartel-general do Exército, juntamente com uma classe de novos oficiais no nascente ramo de apoio legal do Exército Brasileiro. O resumo foi muito bem sucedido e permitiu-me estabelecer contatos importantes com alguns dos poucos advogados militares da força.

Finalmente, fui convidado para ser um orador no 28º Seminário sobre Direito Penal Militar, organizado pelo Comando Militar do Leste (CML), com uma platéia de estudantes universitários, acadêmicos e oficiais militares dos diferentes serviços. O CML é um dos comandos regionais mais importantes e influentes do Exército Brasileiro, com um dos escritórios jurídicos mais robustos e uma prática ativa de direito penal. Este resumo foi muito bem recebido e novamente me proporcionou a oportunidade de fazer contatos significativos com advogados militares.

4. Operação Aerotransportada: O Exército Brasileiro convidou todos os estudantes estrangeiros qualificados em paraquedismo para participarem de um curso de reciclagem aerotransportada e saltar com a Brigada de Infantaria Pára-quedista baseada no Rio de Janeiro. Por solicitação especial, obtive permissão do Departamento do Exército para participar desse treinamento. Participei de um treinamento de reciclagem no Centro de Instrução Pára-quedista do Exército Brasileiro (Centro de Instrução Pára-quedista General Penha Brasil) em 16 de novembro de 2005, saltei (depois de arranhões e atrasos típicos) em 20 de novembro de 2005, juntamente com cinco dos outros estudantes estrangeiros e vários outros estudantes que frequentavam o equivalente brasileiro do Curso de Carreira de Capitão, e fui premiado com as Asas Paraquedistas brasileiras em uma cerimônia especial em 23 de novembro de 2005. Esta grande experiência permitiu o engajamento força militar-para-força militar e a construção de relacionamentos e serviu para reforçar o exemplo do espírito (ethos) do soldado-advogado do Corpo JAG do Exército dos EUA.

5. Apoio do Escritório do Adido de Defesa/Grupo Militar (DAO / MILGROUP): Conforme mencionado acima, eu estava ligado ao escritório do Adido do Exército em Brasília enquanto participava do curso, com apoio administrativo fornecido pelo Consulado dos EUA no Rio de Janeiro e pelo Adido de Defesa Assistente (Assistant Defense Attaché). Existe uma pequena, mas ativa, comunidade militar dos EUA no Rio, muitos dos quais são estudantes. Não é incomum que o DAO ou o Grupo MIL se baseiem em estudantes no país para ajudar em diferentes missões e requisitos, e o grupo como um todo opera muito em equipe. Parte da assistência que forneci incluiu o seguinte: acompanhar o Cônsul Geral Adjunto (Deputy Consul General) na celebração das Forças Armadas do Brasil do Dia da Vitória na Europa; servindo na equipe de acompanhamento para uma visita do comandante do Comando Sul dos EUA; organizar uma visita e palestra no ECEME pelo comandante do Exército Sul dos Estados Unidos; e servindo como tradutor de português para o comandante do Comando Sul durante a 1ª Conferência de Defesa do Cone Sul em Buenos Aires, Argentina.

Essas atividades, assim como a interação semanal com a equipe do consulado e a comunidade do DAO e do Grupo MIL, foram um desenvolvimento profissional muito positivo, dando grandes percepções sobre esse aspecto importante das operações militares dos EUA.

“As operações militares do pós 11/9 reforçam a realidade de que o Departamento de Defesa precisa de uma capacidade orgânica significativamente aprimorada em idiomas e dialetos emergentes, maior competência e habilidades de área regional nesses idiomas e dialetos e uma capacidade de expansão para expandir rapidamente suas capacidades de linguagem em curto prazo.” (20) Esse reconhecimento crítico, baseado no pressuposto bem fundamentado de que “o conhecimento de idiomas estrangeiros e de áreas estrangeiras é fundamental para sustentar coalizões, buscar estabilidade regional e conduzir missões multinacionais especialmente em operações pós-conflito e outras operações que não o combate, segurança, humanitárias, de construção nacional e de estabilidade” (21) não é de modo algum inaplicável ao Corpo JAG. Pelo contrário, experiências recentes demonstram que os juízes-advogados estão desempenhando um papel cada vez maior no espectro total das operações militares, tanto nas fases de planejamento como de execução.

Mais e mais comandantes estão entrando em contato com seus juízes-advogados para realizar funções não tradicionais, especialmente nas fases de pós-conflito, na fase de construção de nação de nossas operações e, muitas vezes, assumindo-as como o principal elemento de planejamento e execução. Tendo um corpo qualificado em idiomas, os juízes-advogados especializados em tribunais regionais só servirão para aumentar a utilidade geral, a capacidade e o valor multiplicador de força do Corpo. Não existe um mecanismo melhor para atingir este objetivo do que integrar os juízes-advogados nos programas de ensino estrangeiro.

Através da minha participação na ECEME, eu exponencialmente fortaleci minhas habilidades em espanhol e português. Ganhei experiências inestimáveis e percepções não apenas sobre as forças armadas, sociedade, estrutura governamental e política do Brasil, mas também sobre vários outros países latino-americanos e a região como um todo. Desenvolvi contatos importantes nas forças armadas de vários países da América Latina, bem como em Angola e na República Popular da China. Também estabeleci contatos úteis dentro de nossa própria comunidade de Oficiais de Área Estrangeira (Foreign Area Officer/FAO) e obtive informações valiosas sobre o Adido de Defesa, o Grupo Militar e a organização e operações do Departamento de Estado.

Este foi um investimento valioso tanto para o Exército quanto para o Corpo JAG, e deve ser replicado no futuro. Além do treinamento e da experiência, a integração dos juízes-advogados nos programas de ensino estrangeiro pode servir como excelente ferramenta de recrutamento e retenção, e apoia os objetivos específicos do Roteiro de Transformação de Idioma de Defesa do DOD. Para informações adicionais, juízes-advogados interessados devem entrar em contato com o PP&TO.

(1) O DLTR é uma importante iniciativa para desenvolver idiomas estrangeiros e a expertise cultural entre membros militares e civis do Departamento de Defesa (DOD). A iniciativa reflete uma prioridade de longa data do Secretário de Defesa para alcançar os seguintes três grandes objetivos: criar idioma fundacional e conhecimento cultural nas fileiras de oficiais, civis e graduados para as forças ativas e de reserva; criar a capacidade de impulsionar recursos lingüísticos e culturais além dos recursos internos; e estabelecer um quadro de especialistas em idiomas com níveis avançados de proficiência. O DLTR também visa melhorar as habilidades lingüísticas do corpo de oficiais em geral, bem como considerar a habilidade de linguagem na promoção de oficiais generais. Ver Comunicado de Imprensa, Departamento de Defesa dos EUA, Gabinete do Subsecretário de Defesa (Assuntos Públicos) [News Release, U.S. Dep’t of Defense, Office of the Assistant Secretary of Defense (Public Affairs)], DOD anuncia plano para melhorar o conhecimento em idiomas estrangeiros [DOD Announces Plan to Improve Foreign Language Expertise] (Mar. 30, 2005), disponível em http://www.defenselink.mil/releases/2005/nr20050330-2342.html; ver também DEPT DE DEFESA DOS EUA,GUIA DE TRANSFORMAÇÃO DE IDIOMA DA DEFESA [U.S. DEPT OF DEFENSE, DEFENSE LANGUAGE TRANSFORMATION ROADMAP] (Jan. 2005), disponível em http://www.defenselink.mil/news/Mar2005/d20050330roadmap.pdf [doravante DLTR]..

(2) DEPARTAMENTO DE EXÉRCITO DOS EUA, REG. 350-1, FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO DO EXÉRCITO [U.S. DEP’T OF ARMY, REG. 350-1, ARMY TRAINING AND EDUCATION] para. 3-34 (9 Abr. 2003). O Regulamento do Exército 350-1 [Army Regulation 350-1] foi substituído pelo DEPARTAMENTO DE EXÉRCITO DOS EUA, REG. 350-1, TREINAMENTO DO EXÉRCITO E DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES [U.S. DEP’T OF ARMY, REG. 350-1, ARMY TRAINING AND LEADER DEVELOPMENT] (13 Jan. 2006) [doravante AR 350-1]. O programa da Escola de Outras Nações do Exército dos EUA (SON) é abordado no parágrafo 3-39 e no Apêndice D do novo regulamento. AR 350-1, infra para. 3-39 e ap. D.

(3) Escola de Comando e Estado-Maior do Exército (ECEME), http://www.eceme.ensino.eb.br (última visita Set. 25, 2006) [doravante ECEME].

(4) AR 350-1, supra nota 2, para. 3-39a. A versão anterior do AR 350-1 declarou o objetivo do programa SON de uma maneira ligeiramente diferente. ” O objetivo do programa SON é desenvolver relações mais próximas entre o Exército dos EUA e exércitos estrangeiros, colocando oficiais do Exército dos EUA selecionados por conselho em escolas de comando e estado-maior estrangeiras e em escolas de guerra ou de defesa nacional que tenham sido credenciadas como equivalentes ao Curso de Comando e Oficial de Estado-Maior Geral [Command and General Staff Officer Course] para o MEL Código 4 e a Escola de Guerra do Exército dos EUA [the U.S. Army War College] para o MEL Código 1.” Id. para. 3-34a.

(5) Id. para. 3-39c.

(6) Id. app. D-2.

(7) Ver id. tbl. D-2.

(8) Esta seleção de curto prazo foi ajudada pelo fato de que eu já tinha notação no nível de falante nativo no Teste de Proficiência em Idioma de Defesa (DLPT).

(9) Sob o regulamento atual, a seleção para escolas estrangeiras nível MEL-4 ocorre durante as rotações de designação normais após os oficiais concluírem a Educação de Nível Intermediário[Intermediate-Level Education]. Id. para. 3-39c.

(10) Id. para. 3-39e.

(11) Id. app. D-4b, tbl. D-2.

(12) ECEME, supra nota 3.

(13) Os brasileiros também enviaram um esquadrão de P-47 Thunderbolts que foi comandado pelo então tenente-coronel Nero Moura, que mais tarde serviu como general de brigada e Ministro da Aviação. Ele também era tio-avô da minha esposa. Segundo todos os relatos, as forças brasileiras lutaram valentemente ao longo da guerra.

(14) ECEME, supra nota 3.

(15) As cinco armas de combate do Exército Brasileiro são Infantaria, Cavalaria (Blindados), Artilharia, Engenheira e Comunicações.

(16) Ver Itaipu Binacional, http://www.itaipu.gov.br/ (última visita Out. 25, 2006).

(17) Ver Postura Declaração do General Bantz J. Craddock, Comandante do Exército dos Estados Unidos, Comando Sul dos Estados Unidos, perante o Comitê de Serviços Armados da 109ª Casa do Congresso, aos 2, 20 [Posture Statement of General Bantz J. Craddock, United States Army Commander, United States Southern Command, Before the 109th Congress House Armed Services Committee at 2, 20] (Mar. 16, 2006), disponível em http://www.house.gov/hasc/3-16-06SOUTHCOMTestimony.pdf.

(18) Ver, por exemplo., Jessica Stem, O Inimigo Protéico, NEGÓCIOS ESTRANGEIROS [The Protean Enemy, FOREIGN AFFAIRS] (Julho/Ago. 2003); Coronel (Ref.) William W. Mendel, Ciudad del Este e os Novos Centros de Gravidade do Paraguai, COMBINED ARMS CTR MIL. REV. [Paraguay’s Ciudad del Este and the New Centers of Gravity, COMBINED ARMS CTR MIL. REV.] (Mar./Abr. 2002), disponível em http://usacac.leavenworth.army.mil/CA/milreview/English/ MarApr02/mendel.htm.

(19) A viagem para Salvador foi um substituto de última hora para a viagem originalmente planejada para visitar Manaus, a bacia amazônica, e o Comando Militar da Amazônia, que infelizmente foi cancelado devido à falta de recursos aéreos previstos.

(20) DLTR, supra nota 1.

(21) Id. at 3.

Major Gary P. Corn, Juiz Advogado, Exército dos EUA. Atualmente designado como Chefe, Lei Operacional, I Corps, Fort Lewis, Washington. LL.M. 2002, Escola do Juiz-Advogado Geral, Exército dos EUA; J.D. 1993, Universidade George Washington; BA. 1987, Universidade Bucknell.

[Major Gary P. Corn, Judge Advocate, U.S. Army. Presently assigned as the Chief, Operational Law, I Corps, Fort Lewis, Washington. LL.M. 2002, The Judge Advocate General’s School, U.S. Army; J.D. 1993, The George Washington University; B.A. 1987, Bucknell University.]

Original: https://www.thefreelibrary.com/After+Action+Review+(AAR)+of+attendance+at+the+Brazilian+Army+Command…-a0163197710